Satın almada tasarruf yalnızca tedarikçiden indirim istemek değildir. Gereksiz talepleri azaltmak, benzer malzemeleri standartlaştırmak, dağınık alımları birleştirmek ve doğru fiyatın ne olması gerektiğini bilmek çoğu zaman pazarlıktan daha büyük kazanç sağlar.
Harcama verilerinizden tasarruf fırsatlarını çıkarıyor, her fırsat için uygun yöntemi belirliyoruz: talep yönetimi, standardizasyon, hacim birleştirme, çerçeve anlaşmalar veya maliyet kırılımı (should-cost) analizi. Elde edilen tasarrufu tanımlı bir yöntemle ölçüyor ve yönetime düzenli olarak raporluyoruz.
Neler yapıyoruz?
- Tasarruf fırsatı analizi
- Talep yönetimi ve standardizasyon
- Hacim birleştirme ve çerçeve anlaşmalar
- Maliyet kırılımı (should-cost) analizi
- Tasarruf takip ve raporlama sistemi
- Sürekli iyileştirme programı
Kimler için uygun?
- Maliyet azaltma hedefi olan yönetimler
- Aynı malzemeyi farklı birimlerden, farklı fiyatlarla alan şirketler
- Çok sayıda küçük ve dağınık alım yapan işletmeler
- Tasarrufu ölçemeyen veya raporlayamayan satın alma birimleri
Nasıl çalışıyoruz?
- Fırsat analiziHarcama verilerinden tasarruf potansiyeli olan kategoriler belirlenir.
- Yöntem seçimiHer kategori için en uygun tasarruf yöntemi seçilir ve hedef konur.
- UygulamaStandardizasyon, birleştirme, anlaşma ve pazarlık adımları hayata geçirilir.
- Ölçüm ve raporlamaTasarruf tanımlı bir referansa göre ölçülür ve düzenli raporlanır.
Sık sorulan sorular
Satın almada tasarruf nasıl ölçülür?
Tasarruf önceden belirlenen bir referansa göre ölçülür: önceki alım fiyatı, bütçe fiyatı veya ilk teklif gibi. Hangi referansın kullanılacağını baştan birlikte belirliyoruz; böylece raporlanan tasarruf herkes için aynı anlamı taşır.
Should-cost (maliyet kırılımı) analizi nedir?
Bir ürünün hammadde, işçilik, enerji, genel gider ve kâr marjı gibi bileşenlerine ayrılarak olması gereken maliyetinin tahmin edilmesidir. Tedarikçiyle pazarlıkta teklif edilen fiyatın gerçekçi olup olmadığını görmenizi sağlar.
Tasarruflar kalıcı olur mu?
Kalıcılık için tasarrufları tek seferlik pazarlıklara değil süreçlere bağlıyoruz: standart malzeme listeleri, çerçeve anlaşmalar ve takip raporları. Böylece kazanç danışmanlık sonrasında da devam eder.